在湖北疫情处于最为严峻的那个时刻，当地那些上市公司的生产线以及供应链承受着超乎寻常的巨大压力，然而它们并未出现停滞的情况。记者展开调查之后发现，在从医药配送一直到民生保供的这个范围内，有一批企业正凭借着超常规的运作方式，支撑着抗疫前线的物资命脉。
医药流通的紧急动员
在国内医药流通领域堪称巨头的九州通，于春节期间遭遇药品需求急剧增长的状况，公司快速召回数量超过一千名的员工返回岗位，目的在于确保药品供应不会出现中断，其总代理的抗病毒药物磷酸奥司他韦，在一月份时销售额迅猛增长至将近十亿元，此销售额达到了前一个月销售额三倍还要多。
为了保证药品能够被送到各个地方，九州通的管理层，以及那些关键业务部门的负责人，全都提前终止了休假。他们所经营的药品，还有器械品规数量多达三十六万个，其服务网络涵盖全国越过二十万家医疗机构以及药店。这场突然发生的考验，检验了企业的应急调度能力。
定点配送的攻坚力量
成为被指定的防控物资主力配送商当中的一员的人福医药，遇上了物流运力紧张这样的挑战，公司于现有体系之外，发动党员以及积极分子组建起临时运输队，此队伍运用私家车，把急需的医疗物资径直送至一线医院。
在这同一时间，人福医药旗下进行工业生产的线路于春节时段维持着运转状态。比如说，宜昌人福已然准备好了六种具有抗病毒功效的药品接近两千件，并且还制定了关于应急生产方面的预备方案。集团的总裁李杰宣称，数量多达六十多个的产品线都正在实施加班生产的行为，以此来保障前线的供应。
民生供应的稳定基石
承担着武汉以及周边城市生活物资供应重任的中百集团，在交通实施管制以后，压力急剧增大。自一月二十三日开始，一直到二月四日，它的生鲜配送中心朝着全市四百八十二家门店，配送了六千二百吨商品，配送的车次超过了三千趟。而且每日的配送量达到了同期的二点五倍。
为化解员工因公共交通中断致使无法到岗的棘手难题，可以，公司组织发动党员干部去支援处于一线的门店。那时呀，全市存在八百一十家中百门店持续保持营业状态，差不多有接近九千名员工在保供一线全力奋战着。他们竟然在一天之内就成功建成了火神山医院里面的应急超市呢。
红外测温设备全力保产
身为红外测温设备至关重要的供应商，高德红外于春节期间，生产线整个过程都未曾停工，公司施行二十四小时轮班制度，高管团队全都到岗值班，以此用最大程度释放产能，这些测温设备对于公共场所的疫情筛查是非常关键重要的。
公司采取严格举措，用以保障生产员工健康，其中涵盖每三小时就给产线员工测量一回体温之举。这般保障，一则是为维持生产不间断，二则是企业社会责任的一种呈现。他们所生产的产品，正被广泛应用于诸如车站、医院等人群密集的场所。
供应链的积极应对策略
许多企业，面对物流中断的这般状况，以及延期复工所带来的影响，于是主动去调整供应链策略。华工科技，早在疫情刚开始的时候，就已经成立了应急那么一个领导小组。并且提前给供应商支付货款，以此来稳定关系。公司在深圳储备了差不多两亿元的库存，能够保障大约一个月的供应。
某些企业借助改变运输路线的方式来战胜困难，比如说，把产品先由湖北经由水路或者铁路运送至外省，进而转变为公路运输交付给客户。与此同时，企业的管理层通过召开投资者电话会议，主动去沟通当前状况，以此来稳定市场预期。
不同行业的实际影响
疫情所造成的影响，会依据行业自身具有的特性而有所不同。安琪酵母凭借其于国内外众多地区构建的生产基地布局，局部停产产生的影响得以被分散开来。武汉凡谷在实施严格防疫举措的情况下，安排数量不多的员工加班去处理紧急订单，并且为二月十四日展开的全面复工做好充分准备。
处于部分行业范畴之内，遭受到了直接性质的冲击。宜昌交运这一方，自一月二十四日起始，客运以及旅游业务进入到暂停状态，其旗下汽车销售事项转变成为线上模式。在ST双环这里，因运输行进过程中存在不畅状况，并且下游客户开工时间出现延迟现象，进而致使产品库存形成积压态势，公司不得不采取降低生产负荷这种方式来应对当前局面。
于这场毫无预兆突然降临的疫情里面，湖北的企业所展现出来的柔韧特性与承担责任的态度让人记忆深刻。您觉得，这样一种超越常规的企业运作模式，针对往后应对公共危机给出了哪些能够用来借鉴的经历呢？欢迎在评论的区域分享您自己的观点，而且也请予以点赞这项操作去支持那些在艰难处境中坚持的企业。
