一场疫情，给与之存在关联的经济造成了前所未见的冲击，却也出人意料地促使一些新行业得以加速发展。此场涵盖多方面的危机，宛如一面具备反射功能的镜子，清晰地映照出企业的脆弱特性，与此同时，又能够照见到未来可能存在的机遇。
疫情下的经济创伤
让整个社会经济活动按下暂停键的是武汉疫情，工厂停工了，店铺关门了，人流物流中断了，这直接冲击了从制造业到服务业的各个链条，这种停滞造成的损失是即时且广泛的，无论企业规模大小，都感受到了现金流的巨大压力。
将北京奔驰作为例子来讲，它被披露出来的日亏损额度竟然高达4亿元，这个数值直观地展现出大型企业在供应链中断以及市场需求冻结状况下的艰难处境。对于资金储备原本就单薄的中小企业来说，这样的冲击简直具有毁灭性，好多都没能挺过最开始三个月的封锁时期。
企业面临的核心挑战
对企业而言，可以维持运转的资金链一旦断裂，就如同高悬头顶的利剑一般，危机重重，疫情发生之前，不少企业依靠短期借贷来维持日常运营周转，然而疫情致使企业停产停业，直接将收入来源切断，可是房租、贷款利息等这些刚性支出却并未减少，就连员工工资的支付也成了一大难题，并非是没有政策支持，只是疫情导致长期整体停摆，企业实在难以继续支撑下去。
又一个挑战在于复工复产存在着艰难状况，哪怕疫情有所缓解，不过员工返岗受到交通以及隔离政策的限制影响，供应链上游与下游恢复脚步不一致，这种情形致使生产没办法迅速回归到正常轨道，餐饮行业、旅游行业、线下零售等依靠人员流动的行业复苏格外缓慢，损失持续不断地扩大。
损失的具体体现
经济损失并非仅仅在企业利润表上有所体现，而是更深入地渗透至整个社会经济层面，在全国地域范围内，2020年第一季度GDP呈现出罕见的负增长态势，这属于多年都未曾有过的状况，人工成本方面的损失极为巨大若干企业不得已进行裁员或者降薪，这直接对居民家庭收入以及消费信心产生影响。
各个不同的行业，其受到损害的程度明显存在差异，传统制造业、建筑业、交通运输业，由于没办法进行远程办公，从而遭受了严重的打击，就算是能够进行线上办公的互联网行业，同样因为广告主削减预算以及消费处于低迷不振的状况，其增长受到阻碍，整体的经济活力有所下降，而且市场信心恢复起来，是需要更长的时间的。
危机中显露的机遇
危机向来跟机遇一同存在着，疫情极大程度地改变了人们的生活以及消费习惯，这为新模式造就了土壤，最为显著的是线上化进程被强制加快速度，那些能够提供“无接触”服务的企业得到了发展的窗口。数字化能力从“可选项”转变成了“必选项”。
有着典型代表性的案例是医药电商以及在线问诊，在疫情那段时期，阿里健康、京东健康等这样的平台，其用户数量以及订单数量出现了大量地增加，人们由此开始渐渐习惯在网络上购买药品以及向医生咨询情况，政策依据此形势做出应对措施，也就是会把互联网当作工具的医疗方面的各种服务考虑纳入去医保支付，这对行业长时期的长久发展消除了不少阻碍。
医药电商O2O的崛起
医药电商O2O具备着线上便捷状况以及线下即时配送之便这种优势，于疫情期间其价值显著突显出来，用药求需的慢性病人群以及居于民需要防疫用品急迫情形之下的用户，借助APP进行下单，药品凭借附近药店于30分钟到1小时这个时间段内送达到位。
其成功的这种模式，是由于它妥善解决了传统购药的痛点才得以实现的。它规避了医院以及药店所带来的聚集风险在其中起到了作用，它还提供了比一般电商更为迅速的配送速度这也是其成果。往后，伴随处方药网售政策朝着进一步放开的方向发展，还有医保在线支付实现普及的状况下，这个市场届时会迎来更广袤的空间。
短视频与在线教育的爆发
娱乐的线上化，呈现出势不可挡的态势，教育的线上化，亦是如此无可抵挡。抖音、快手这般的短视频平台，在那段疫情时期范围内，日活用户数再度创造出全新较高水平数值规模内容，用户日均所使用时长数量方面大幅出现增加状况情形。这并不仅仅单纯为把时间予以消耗打发，更进而形成构建了崭新类型种类的内容消费以及形成呈现不一样社交习惯模式方式形态，从而使得直播带货这类新经济形态样式得以催生孕育出来。
在线教育达成了大规模的用户普及，全国范围内大中小学实施“停课不停学”，数亿师生纷纷涌入各类平台，新东方、好未来等机构加快线上布局，猿辅导、作业帮等纯在线企业获取海量用户，此情形为知识付费市场的成熟奠定了坚实基础。
对未来商业的深远影响
商业世界在疫情之后，将会展现出更为显著的两极分化态势。那些能够迅速适应变化，进而完成数字化转型的企业，将会获取到更大的市场份额。相比较而言，反应迟钝并且模式陈旧的企业，将会被加速淘汰。行业的集中度，有可能会进一步地提高。
全新的商业模式以及职业亦会涌现出来，举例而言，社群运营这一领域、线上供应链管理这一领域、远程协作工具开发这一领域将会产生诸多需求，个人或许也会更倾向于去发展多种技能以及收入来源，以此来应对未来的不确定性，灵活就业以及自由职业会愈发普遍。
留给创业者的思考题
新冠疫情仿若一场突如其来的压力测试，它将弱点呈现了出来，还给我们指明了前行的方向。在面对未来之时，我们没办法预测下一回危机会在什么时候降临，然而却能够决定自己会以怎样的姿态去应对。那些于危机当中进行学习并且实现进化的个人呀，还有企业呢，最终必定会变得愈发强大。
对于一般人和创业人士来讲，此刻要思索的关键难题是：你的能力或者业务，有没有充足的“反脆弱性”？当外部状况再度出现巨大变化时，你是会被轻易打倒，还是能够从中寻得新的支撑点？欢迎在评论区域分享你的看法和规划。
