世界范围内零售业的竞争态势正在产生深度层次的改变，在线上跟线下、传统同新兴的模式之间存在着激烈的相互冲击，然而财务方面的数据却是观测这场变革最为直接的窗口。
营收格局的稳固与挑战
在2019财年期间，沃尔玛凭借着超出5200亿美元的营收数额，稳稳占据全球零售的首位位置。此一数字，不但展现出其规模巨大的实体门店网络所产生的规模效应，还反映出其全球供应链体系的成熟程度。线下零售，依旧是市场的基础部分，然而增长压力已然呈现出来。
于此同时，亚马逊依靠其线上平台的绝对优势,后随以超过1500亿美元的营收，且维持着双位数的增长速度。这清楚地显示，消费习惯朝着线上迁移的趋向给电商巨头带来了持续的增长动力，对传统零售形成了实质性挑战。
传统模式的韧性表现
提供给传统零售模式有力注脚的，是排名第三的Costco以及排名第四的德国施瓦茨集团，Costco的会员制仓储模式呈现出强大生命力，它与亚马逊营收间存在较小差距，并且其增长率近乎8%，这表明精心策划设计的商业模式依旧可以赢得市场。
施瓦茨集团旗下有着Lidl和Kaufland这两大品牌，在欧洲市场有着深厚的根基，其超8%的增长率甚至高于Costco，这证明了折扣超市以及大型卖场在欧洲依旧具备广泛的吸引力，传统超市并非没有还手的能力，关键一点在于运营效率以及本地化策略。
增长乏力者的战略调整
拿两者作对比的情景之下，排名处于第五位置的克罗格，其增长率仅仅只有1%，增长的态势几乎就要陷入停滞状态了。这样的情形使得它不得不开展战略收缩以及业务重组方面的行动。举例说，克罗格在2018年的时候，就着手出售了自身所拥有的便利店业务，并且在2019年的时候，又剥离了对天然食品零售商Lucky‘s Market的投资，以此来将重点放在核心的超市业务上面了。
虽面临Aldi以及Lidl等折扣零售商的那种激烈竞争态势，然而克罗格也在试着开展新的业态形式。它于英国推出了折扣店品牌Jack‘s，且还推出了价格匹配活动以此来维持竞争力。这些举措体现出传统商超处于增长困境里探索突破的急切心态。
线上扩张与数字化尝试
于2020年9月的时候，沃尔玛为能应对亚马逊，推出了一个叫作Walmart+的会员计划，这个计划提供免费送货之类的服务，它是直接去对标亚马逊Prime的，并且，它在好多不同的国家推进送货到家以及到店提货这样的服务，它还参与了政府食品券的在线试点，它全方位地去拥抱数字化。
施瓦茨集团借助收购德国电商平台real.de来强化线上能力，用以补充其实体的店网络，旗下的Lidl推出了忠诚度计划应用程序，然而在英国线上杂货市场尝试受挫以后，暂时关掉了相关物流部门，这表明线下巨头的线上转型之路并非顺遂。
业务剥离与战略聚焦
诸多零售巨头借助售卖非核心业务来回收资金，进而聚焦于主业，举例来说，沃尔玛于2021年将它在日本超市Seiyu的大部分股权予以出售，家得宝在2020年末以80亿美元的价钱重新购回其先前的子公司HD Supply以便强化它在维护维修产品分销范畴的地位。
那CVS Health，在2020年的时候，把它的亚洲业务给卖掉了，这里具体说的亚洲业务，涉及泰国和马来西亚的将近两千家门店，卖掉之后就彻底从亚洲零售市场退出了。然后，到了2021年，它又做出动作，是把大部分药品批发业务给售卖出去了，与此同时，还进行了投资，去开设店内诊所，这表明它的战略重点非常明显地转向了医疗健康服务。
国际化程度与未来战场
全球零售领域中排名前十强的企业，其平均业务所覆盖的国家数量达到了13个，这一数据高于行业的平均水平，由此可见国际化成为了这些巨头们的共同抉择。在十强之中，仅仅只有CVS Health以及克罗格这两家企业尚未开展海外零售业务。而CVS Health这家企业更是将其巴西业务予以出售，从而彻底地专注于美国本土市场了。
反之，原本各自独立的Aldi Süd与Aldi Nord这样的兄弟公司，于2021年作出联合拓展电商活动的决定，展现出整合资源以及应对全球竞争的那份决心。未来的零售战场之上，进行的会是全球化布局加之全渠道能力还有极致运营效率这般的综合较量。
于线上冲击以及成本压力的状况之下，您觉得在今后的五年时间当中，哪一种零售模式，像是会员仓储模式、折扣超市这类别的模式、全渠道巨头这类模式，最具备增长的潜力呢？诚挚欢迎在评论的区域当中分享您自己认为极具见解的观点，设若感觉分析是有着启发作用的，烦请点赞予以支持。
