广州通报了首例本土感染印度变异株新冠病毒的病例，这使得这座一线城市的防疫形势一下子变得骤然紧张起来。此次疫情展现出传染性强的特点，同时传播速度也快，这给疫情防控带来了巨大的压力。在如此紧迫的形势面前，社会力量的快速响应显得尤为关键。
疫情突袭与快速响应
5月21日，广州通报首例本土感染印度变异株病例，此后，当地疫情显著反弹。病毒传染性极强，致使防控难度提升，时间成为最为宝贵的资源。社会各界纷纷动员起来，企业捐赠成为支撑一线抗疫的关键力量。这种快速反应机制对抑制疫情传播发挥了积极功效。
能否在关键时刻迅速行动，这对企业而言，是对自己社会责任感以及应急能力的一种考验。安利公司在疫情被通报之后，其内部的供应链，还有生产跟物流等部门，马上进入了应急状态句号。各个部门日夜不停地接力，去协调物资的生产以及调拨，其目标明确地指向了支援处在抗疫最前线的荔湾区医护人员句号。
物资捐赠的落地过程
此次进行的捐赠，其价值超出了100万元人民币，物资涵盖一万瓶净手消毒凝露，一万瓶抗菌洗手液，还有五千包卫生湿巾等。这些用于消杀的用品，是当时处于一线时最为急需的消耗品，由广州市黄埔区慈善会承担接收并进行定向分配的工作。物资能够精准投放，从而可以将燃眉之急最大化地予以解决。
为保证物资能够尽快地被送达，整个流程务必要高效地衔接起来。产品进行紧急生产，之后开展质量检测，再到进行打包分装，每个环节都对时间做了压缩。最终在6月5日上午的时候，第一批物资把装箱完成并且发运出去，中午13时就从广州永和仓库发出了。第二批物资同样计划在三天之后送达，从而形成持续不断的支援。
本土企业的深度参与
安利（中国）的总部设置于广州，其生产基地扎根在黄埔区，已有26年之久的历史，这个基地的产值占据安利全球供应链总产值的40%，产品不但供应中国市场，还出口到全球40多个国家和地区，此次疫情发生在“家门口”，企业的参与具备更强烈的本土情感以及实际便利。
对长期于广州展开发展行动的企业来讲，安利对本地社区怀有深厚的归属感，面对本土疫情，其做出的响应，不单单是源于社会责任，还带有守护家园的意味，生产基地处的员工加班到很晚，借助本地供应链具备的优势，能够以最快的速度把产能转变为抗疫物资，这是外地企业无法相比拟的效率。
供应链与物流保障
处在紧急状态之时，供应链的稳定以及物流的畅通，乃是捐赠能不能达成的关键之处。安利运用了自身所拥有的生产资源还有仓储物流网络，于原料进行调配，接着生产线启动，而后成品出库予以运输，构建起了一条高效的应急通道。如此一来，避免了因外部物流紧张而有可能导致的延误。
把永和仓库到荔湾区防控办的运输路线予以了优化，以此来确保物资能够直接抵达最急需的地方。在整个的过程当中，企业各个部门同慈善会以及防控办维持着紧密的沟通，随时同步信息。这种毫无缝隙的对接使得从捐赠意愿起始到物资落地之际路径是最短的、耗费的时间是最少的。
长期的社会责任践行
自2020年新冠疫情出现以来，安利于全球范围内累计进行的捐款捐物价值已然超过6400万元人民币，其开展捐赠行动并非起始于此次广州疫情，而是构建起了一套成熟的应急响应模式，这涵盖了去年向武汉捐赠价值1100万元的防疫物资，以及向湖北十堰捐赠空气净化器等情况。
除了公司方面所进行的捐赠之外，安利的营销工作人员以及安利公益基金会也都踊跃地参与其中。营销工作人员自行进行捐款，金额超过了642万元，而基金会捐款数额为1955万元，这些款项被用于给贫困地区的学校以及幼儿园采购卫生防护包。这些举动表明，其对于社会责任的实践是具备长期性、系统性以及多层次性的。
对公共应急体系的启示
公共应急体系获益于企业的快速响应所给予的有力补充，在公共资源短期内承受压力之际，拥有相关生产能力的企业能够迅速填补物资方面的缺口，此次捐赠案例呈现出处于“平急结合”模式下，社会力量跟政府部门协同作战的那种可能性。
对未来应急管理具备参考价值的是这种合作模式，它向我们提示，于规划公共应急体系之际，要预先把拥有相关资质以及能力的企业归入协作网络，并构建日常沟通和应急启动机制，如此一来，当危机出现之时，能快速把企业的产能与社会爱心转变为切实的支援力量。
突发公共卫生事件来临之际，您觉得企业在物资捐赠之外，于哪些方面能够以更高效的方式投身社会治理以及应急响应呢？欢迎将您的观点予以分享，要是认为本文对己有益处，烦请点赞并转发给更多友人。
