公司内部出现疫情之际，怎样迅速、精准地找寻到源头之地，这属于切断传播链条、把控风险的关键所在。它可不是简单直接的排查工作，而是一套涉及严谨流程指引以及跨部门协同合作的管理体系呢。
适用范围
本办法适用场景包含公司所有办公场所，包含生产园区，包含员工宿舍等内部区域同时涵盖职员因公出差，涵盖客户来访，涵盖物料运输等涉及的外部业务活动环节，任何于这些范围内所发生的传染病聚集性疫情或散发病例，其来向追溯工作均得照着这规定去施行。
其关键目的在于清晰知晓疫情究竟是以怎样的方式侵入并得以传播开来的，进而能够施行精确的隔离以及消毒举措，以此避免情况朝着更严重的方向发展。这不但属于内部安全管理方面的要求，并且还是在法律以及公共卫生范畴必须去履行的责任。
核心工作原则
流行病学调查、环境样本检测以及数据分析等客观证据支撑得出溯源结论至关重要，须避免主观臆断，这就要求运用规范调查问卷、标准采样流程乃至可靠实验室检测技术，科学严谨为基石。
关乎成败的方面在于及时高效以及协同配合。疫情出现之后，有关部门必需要在24小时之内启动响应，信息同步是非常关键主要重要的。针对行政部门而言需马上赶忙立即保障物资，技术部门得准备好检测能力，业务部门则要迅速快速地提供相关人员活动轨迹，从而形成毫无缝漏衔接的工作闭环。
组织架构与分工
领导小组由公司高层领导担任负责人，负责进行决策以及统筹各项资源，他们需在疫情刚开始的时候就明确溯源策略的优先顺序，像是到底是着重关注某一个楼层还是整个厂区，另外还要给予工作小组权力去调用所有必要的资源。
承担具体执行工作的是由跨部门构成的溯源工作小型团队，这个团队当中一般涵盖着行政领域专业人员，安 全领域专业人员亦或是医疗类别专业人员，还有EHS这类阐述环境、健康与安全方面的专业工作者，他们要去负责一线的调查工作，要进行数据的汇总事宜，还要撰写一些初步形成的报告，他们是在事实查证这个环节里起着核心作用的力量。
各部门具体职责
行政部门得马上开辟出独立的用于调查的办公区域以及临时的隔离区域，并且去调配包括车辆、通讯设备等在内的物资哦。人力资源部门呢，要迅速锁定和病例有密切接触情况的员工名单，还要协调他们进行暂时隔离或者居家办公，与此同时记录下所有相关人员的考勤以及门禁信息。
业务部门提供关键线索，业务部门要提交病例关联的项目资料，业务部门要提交会议记录，业务部门要提交近期访客名单。技术部门提供关键线索，技术部门或许借助分析网络日志来还原病例特定时段的物理移动路径，技术部门或许借助分析监控录像来还原病例特定时段的物理移动路径，技术部门或许借助分析门禁系统数据来还原病例特定时段的物理移动路径。
标准操作流程
疫情监测跟报告是起始点，公司要借助日常健康打卡、体温监测以及员工主动申报去收集信息，一旦 detect 到可疑病例，身处其所在部门的负责人有职责在第一时候向指定联络人汇报，汇报内容得具体到症状出现时刻、近期去过之处如餐厅或者会议室。
当时便接续步入起始的探求与实地巡查时期。作业小组会去跟病例自身以及周边共事职员展开交谈会晤，详尽地记录下在其发病之前的那几日的行程路线的过往信息。与此同时，负责防疫工作的人员会针对病例频繁接触使用的工作位置、卫生间区域、公共的设施展开对于环境的萃取的行动，以此来评定通风的状况以及消毒的情形。
分析研判与后续处理
在数据收集以及分析这个环节当中，工作小组会把访谈记录拿来，会将监控时间点拿来，会把门禁记录拿来，还会把实验室环境检测结果拿来，对这些进行交叉比对。借助时间线以及位置图，尝试着去找出多个病例之间的交集点，象共同的会议室或者同一时段使用的班车这样的交集点。
溯源报告将由最终的综合研判来形成，会明确指出最具可能性的传入源头以及主要的内部传播环节。在这份报告经由领导小组审定过后，不但要向上级主管部门报备，而且要在公司内部开展有限度的通报，以使各部门知晓风险点并配合后续防控。
要是您所在的公司有制定相似应急预案的需求，您觉得最大的执行难点一般会在哪个环节出现？是跨部门之间那困难重重的沟通，还是初期数据的迅速收集整理？欢迎说一说您的看法。
