境内疫情处于平稳状态，然而境外输入所带来的风险依旧存在着，这场公共卫生方面的事件对于经济所产生的影响是深远的，诸多行业都历经了严峻的考验。
贺岁档与影院寒冬
往年，初一到十五，是票房争夺最为激烈的时段，依据往年数据，这段日子能贡献全年将近一成的票房收益。可是，2020年，影院大门自春节起就一直处于紧闭状态，直到5月仍旧没有开放的迹象。这直接致使全年票房收入呈现出断崖式的下跌，众多影片不是撤档就是转投线上平台。
影院停业所带来的影响呈现出连锁式的态势，这不仅导致了票房遭受损失，卖品收入及广告收入也几乎归零，这些本是影院赖以生存的重要收入来源。大量的从业人员面临着待岗的状况或者收入锐减的困境，一些中小型影院由于没办法承受长期以来的租金以及人力成本，已经悄然退场了。
餐饮业的生存挣扎
餐饮业能满足人的基本需求，然而在疫情处于高峰期时段，因要预防聚集性感染，堂食服务被广泛叫停，这促成餐饮企业转向外卖以谋求生存，只是外卖业务难以搞定堂食收入造成的巨大缺口，就拿全国闻名的连锁品牌来事例说明，它公开声称在疫情最为严重之际，现金流仅仅能够维持三个月生命里程，仅三个月，对它们来说现金流仅够保命。酌情添加。
疫情有所缓解之后，餐饮业的复苏呈现出迟缓的态势。消费者外出进行就餐的意愿有所降低，商务宴请以及大型婚宴等作为核心盈利的场景依旧没有恢复。在街头巷尾之处，大量处于独立经营状态的餐馆、小吃店已然贴出了转让的告示，它们没能熬过这场漫长的寒冬。
交通运输遭遇冰点
各地为了阻断病毒传播，实施严格出行管控，人们也主动减少非必要外出，这致使公路客流量在短时间内暴跌，铁路客流量在短时间内暴跌，民航客流量在短时间内暴跌。交通运输部数据显示，2020年春运期间客运量同比下降幅度超过四成。
即使管控有所放松，行业复苏的进程极为艰难。人们对于密闭空间的那种恐惧并没有彻底消除，跨省长途出行所产生的需求表现得很疲软。航空公司推出了“随心飞”这类产品对消费起到刺激作用，然而整体运力恢复到疫情之前的水平仍旧需要一定时间。
零售行业直面冲击
零售行业，特别是那依赖线下人员流动的实体零售部分，于疫情这段时期遭受了极为严重的打击，春节这个时间段原本属于传统意义上的消费旺盛季节，商家们一般情况下会预先大量储备各种货品，然而疫情致使客流量急剧减少，货品出现大量滞销情况，资金没办法回收回来。
超市以及大型商超的情形略微好一些，然而客单价还有复购率显著降低。更为严峻的是服装、珠宝这类非必需品类的零售，库存积压的问题十分突出。好多实体店主试着运用直播带货等办法进行自救，不过转型的效果各不相同。
旅游业陷入全面停摆
旅游属于典型的可选消费范畴，于危机情形下会是最先被舍弃掉的，2020年春节黄金周期间，国内全部景区予以关闭，跨省团队游处于暂停状态，行业收入刹那间变为零，旅行社、在线旅游平台、导游以及景区工作人员等整个那产业链条陷入了停滞状况。
由于海外疫情的不断加剧，出入境旅游已然被彻底冻结了。众多旅游从业者处在面临失业或者转型的状况，一部分人开始去从事微商、保险销售这类临时工作来维持生活。行业恢复周期被广泛认为会比其他服务业更长。
制造业的连锁困境
制造业的链条是很长的，所以复工存在着困难，春节过后，工人们返程受到了阻碍，各个地方复工的时间并不相同，这就致使供应链的衔接出现了问题，就算工厂复工了，也会面临着订单减少，原材料的供应不稳定，防疫成本增加等诸多压力。
对众多中小制造企业来讲，最大压力源于刚性支出，即便生产线停止运转，厂房租金、贷款利息、员工基本工资等各类费用依旧要照常给付，原本利润微薄的制造业，现金流压力极大，抗风险能力弱的企业面临着倒闭的风险。
金融市场剧烈波动
由于疫情引发的全球市场恐慌，在2020年4月 导致原油价格罕见地跌入负值，这种极端波动致使部分国内银行的原油理财产品投资者因而蒙受意外损失，甚至出现了投资者“倒欠”银行钱的情况，进而暴露出复杂金融产品在极端行情下所存在的风险。
国内股票市场也呈现出大幅度的震荡态势，市场之中避险的情绪显得极为浓厚。虽说央行运用了一系列流动性支持的举措，然而实体经济所面临的困难依旧会逐步传导至金融体系，银行的资产质量正面临着挑战。
进出口贸易受阻
我国身为全球最大货物贸易国 ，在疫情被列为国际公共卫生紧急事件之后 ，进出口贸易壁垒浮现增多。出口货物不得不面对更为严格严厉的检验检疫程序 ，进而致使通关时间被拉长延长 ，成本也随之上涨提升 ，订单交付存在着不确定性不定因素。
海外需求因疫情同样出现萎缩，外贸企业新订单数量下滑显著， 从防疫物资直至日用商品，外贸企业都在经受订单取消或者延期的阵痛 ，急需开拓国内市场去寻觅新出路。
房地产销售转向线上
疫情那段时期，全国范围内线下售楼处基本上都处于关闭状态，房地产企业快速地转向了线上营销模式，借助VR看房、对直播卖房等手段来蓄积客户资源，然而房产属于大宗交易范畴，在线上很难达成最终的决策以及完成成交行为，这致使整个一季度的成交量跟同比呈现了大幅下滑的情况。
在“房住不炒”这一政策基调情形下，房地产的金融属性持续呈现出弱化态势，疫情态势尽管有可能致使部分购房需求出现延迟状况，然而却难以对市场长期平稳的趋势予以改变，房价快速上涨所具备的动力明显不足。
线下教育被迫转型
各类线下教育培训机构被下达全面停课的要求，虽说能够借由线上授课来维系教学，然而体验及效果跟线下有着差距，面临着学员提出退费、续费率往下走等问题，与此同时，机构的房租、教师薪资等固定支出并未削减。
受影响格外严重的是素质教育、艺术培训等特别强依赖线下互动的机构，它们线上转型存在困难，大量中小型机构资金链紧张，行业或许将会迎来一轮洗牌。
纵然冲击程度十分剧烈，然而危机却也促生出了新型的商业模式以及行业方面的变革。你所处的行业是不是也曾历经了相似的挑战？又是运用怎样的方式去应对的呢？欢迎在评论区域分享你的相关故事。要是觉着本文具备启发意义，可千万别忘了点赞并且分享呀。
