早春时节的二月，宁德市之内的企业，以及项目，于严密防控的状况里，按下了“重启键” ，这份呈现出有序态势的背后，是政府与企业联手之后，所交出的一份具备特殊性质的答卷。
进门三道关
在进入厂区之前，要佩戴口罩，要测量体温，要登记信息，这是绝对不能少的步骤。这样一套流程，已然变成宁德各个复工的企业的标准操作，其目的在于把潜在的风险阻挡在第一道防线的外面。
厂区里面，防疫宣传的标语到处都能看到，专门用来放置废弃口罩的回收桶在各个地方都有设置。这些细微之处共同构建成了一个带有强烈防疫意味的信号场域场所，每时每刻都在提醒着每一位处于工作岗位上的人员，健康以及安全是当下所有工作得以开展的基础所在。
线上健康管理
宁德时代新能源这类企业运用数字化方式对员工健康予以追踪，在复工前的 14 天里，员工要每日于线上汇报体温、身体状况以及行程轨迹，以此保证信息能在全体人员范围内覆盖，并且处于实时可掌控的状态。
这样一种线上管理的模式，致使企业得以预先把控员工的健康情形，针对异常状况达成早发觉、早应对，给安全的复工构建起了另外一道数据的防线。
网格化封闭管理
企业把厂区划分成多个独立的“网格”，员工踏入指定的网格之后，其活动范围被严格限定在车间、宿舍以及食堂之间，进而形成“三点一线”的闭环，这样的模式极大地减少了人员交叉流动的情况。
在食堂就餐时，要实行隔位就坐的方式，还要进行统一配餐，并且要延长供餐的时间，以此来分散人流。在宿舍方面，每层都要增设管理人员，对员工进行分类管理，还要分区域管理，尽可能缩小人员接触单元。
灵活调整生产模式
安发生物等企业依照实际情形，灵活运用“能暂停就暂停、能轮岗便轮岗、能远程即远程”的准则，于保障核心生产之际，将现场人员密度降至最低标点。
企业对生产流程进行了重组，按照订单紧急程度以及物料供应情况，分阶段恢复生产线，又分批次恢复生产线，这种动态调整保证了产能可以在安全条件下逐步提升。
政府精准施策
宁德市委，召开了多次专题会议，部署了企业复工工作。市政府，也召开了多次专题会议，部署了企业复工工作。而市工信部门，负责具体指导。卫健部门，成立了专班，深入企业，提供了专业的防控培训，还提供了现场指导。
国内各个地方，还专门组建了重点企业复工工作专班，采取“一企一策”的方式，针对那些处于行业领先地位且具有产业链带动作用的企业，以及围绕这些龙头企业而形成的产业链上下游配套企业，开始提供一种，从复工审批环节起，一直到物资保障工作方面的各个流程，都做到精准无误的服务。
政策与物资双保障
宁德市于对省级扶持政策加以落实的基础前提之上，额外施行并推出了九条具体措施，这些措施是从金融、税收、相关社保以及租金等多个不同方面着手，进而为中小微企业减轻困难、缓解困境。各县区同样也在此基础上，额外追加并出台了更为详细、更为具体有针对性的支持政策。
面对防疫物资紧缺状况，宁德借助多方资源进行调配同时支持本地进行转产操作，从而迅速提高了供应能力。在短时间之内，口罩日产能由原本的一万五千只急剧提升到四十万只,有力地保证了企业复工时所需物资。
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