建筑行业全面复工的时间究竟会在何时，在很大程度上是由疫情的控制进展来决定的，而这又直接关联到企业的生存以及年度目标的达成。
疫情对工程行业的全面冲击
新冠肺炎疫情致使人员流动受限，人员聚集也受限，建筑材料运输受到阻碍，进而是整个行业的供应链基本陷于停滞状态。除了紧急的医疗设施处于在建设状态，全国绝大多数工程项目自春节假期过后起，一直都是处于停工这一状态。既像这般的全面处于停滞的情形，不仅是把正常的施工周期给打断了，而且还使得依赖于项目推进的企业运营陷入到僵局之中。
有工程量，才能够生成营业额以及现金流，而项目属于建筑企业的生命线。企业于这段被迫停顿的时期之内，存在着巨大的经营压力。依据当前形势去判断，湖北等作为疫情严重地区其所受影响更长久，南方地区项目工期受到影响起码一个月，这毫无疑问给工程企业达成全年目标造成了严峻挑战。
复工面临的多重现实困难
就算是于疫情尚未全然终结之前被准许开工，项目的推进也会格外艰难。首要的难题就是怎样在人员汇聚的施工现场防止病毒传播，这肯定会增添额外的防疫成本而且有可能使工作效率降低。各地政府针对异地返回人员普遍推行14天隔离举措，这径直致使项目没办法在短时间内集结起充足的人力。
更加严峻的是，要是项目现场出现确诊病例说不定会被当成安全事故来处理，这样的风险致使好多企业不敢轻易复工。人员到位不容易，防疫物资匮乏，供应链不顺畅，还有潜在的追责风险，一同构成了复工途中必须跨越的阻碍。
供应链中断与市场发包延缓
中建筑业的供应链过去向来是以高效以及完备而闻名的，它为行业的高速进步提供了支撑。可是疫情致使的生产停顿还有物流受限的情况，令这一供应链发生了断裂。原材料供不上，预制构件没法运输，直接卡死了项目的“脖子”。
与之同时，基建市场里的项目发包进度显著放缓，当前各级政府工作重心在于疫情防控以及民生保障，非紧急的建设项目招标工作普遍被推迟，许多制造业企业自身因疫情冲击面临资金困难，其计划中的厂房或者设施建设投资也可能跟着被推迟或者取消。
全年市场前景未必悲观
纵使其在短期内所产生的冲击极为巨大，然而若从全年的视角予以审视，那么建筑市场的前景并非全然呈现出一片黯淡的态势。为了能够有效对冲疫情对于经济所造成的负面作用与影响，政府极有可能会出台更为具积极性质的财政以及货币政策，进而加大在基础设施这类领域的投资力度。这也就意味着在今年，建设投资的总额情况并非一定会出现下降这种状况。
要是去对历史予以回顾，当遭遇重大公共事件过后，基建投资常常会被当作稳定经济的关键支撑手段。所以，2026年建筑企业的新签合同金额不见得就会出现萎缩迹象，市场有着可能展示一种“前期较低后端升高”的一种态势，关键就在于企业到底能不能成功熬过当前面临的艰难时段并且把握住后续所存在的机遇。
企业应对能力的深度考验
此次疫情，是针对建筑企业综合“免疫力”所开展的一场大规模考验，其考验的内容，并非仅仅局限于危机应对策略，更为关键的是组织的整体能力，存在这样一些企业，像是部分大型央企业，它们已然制定了详尽的复工防疫手册，并且还调动了资源以保障执行，然而，众多中小企业却依旧处于观望状态，或者仅仅停留在口头重视的层面。
这种于组织能力以及准备深度方面所呈现出的差异，会在复工阶段直接转变为项目推进效率的不同。企业要针对年度目标之调整、组织模式的优化、绩效考核的变更这类方面展开系统思考，进而形成整体的应对策划，而并非被动去等待通知或者零散地进行应付。
项目一线防疫是成败关键
公司层级的战略谋划固然关键，然而疫情防控的实在要点在每一个项目场地。项目前沿的操作体系务必详实、管用、能施行。复工不但要得到政府准许，更得有妥善的防疫举措、匹配的供应链、安全生产的保障以及业主资金的支撑。
眼下，达成基本的防疫物资需求是一项不小的挑战，口罩、消毒液等物资需求数量众多，采购存在困难，缺少这些物资，政府不会准许复工，另外，项目现场管理要坚决杜绝形式主义，防止陷入填写大量表格的繁杂事务里而使真正的执行力被削弱，唯有切实做好项目层面的每一个防疫细节，才可以保证复工后不出现疫情，保障工程顺利向前推进。
此次疫情期间，你所知晓的你公司或者你公司所知悉的项目，针对安全复工开展了哪些令你记忆深刻的切实准备？欢迎于评论区分享你的观察以及思考。
