疫情宛如一面能照出土生土长企业真实本来面貌的镜子，当餐饮界在行业内占据重要地位的西贝出现现金流一下子陷入紧张、当全国范围内从事旅行服务的旅行社全部业务归零、当专门放映电影的院线完全停止运营，中国数量达到4000万的中小企业发觉，以往取得成功所依赖的经验忽然失去效用了。在这个特定当下刻而，无偿送出总计价值一亿元的在全球范围内处于顶级水平的商业创新课程，并非是出于慈善目的，而是给企业安装具备突破危机能力的“强大动力核心引擎”。
餐饮旅游成重灾区 创新是唯一解药
2020年2月，中国企业所具备的经营状况指数，从47.1突然下降到37.3 ，此为该指数被发布以来的最大单月跌幅。北京簋街那儿的胡大饭馆，日均客流由3000桌降到0桌 ，上海迪士尼乐园进行无限期关闭 ，深圳世界之窗在春节七天的时间里损失超过一亿。这些企业面临的不单单是收入变为零 ，而且存在房租 、工资 、食材损耗方面的持续支出。传统的裁员 、减薪仅仅能够延缓灭亡 ，真正能够拯救性命的是寻找到全新的生存方式。
拿西贝来举例，2月初的时候，全国367家门店当中，仅仅只剩下100多家门店在做外卖，营收急剧减少了90%。董事长贾国龙在混沌大学的课程里说出实况道，那个时候所想的并非在于赚钱，而是在于怎样能够让2万员工有事情可做。企业察觉到，以往的组织架构是为堂食策划打造的，外卖时代必备全新的考核机制、动线设计以及激励方案。创新并非是如同锦上添花那般，而是恰似雪中送炭之际的那件棉袄。
六维创新认知课 重建企业操作系统
混沌大学此次所开放的12门通用知识课，涵盖了认知、战略、产品、增长、组织、资本这六个层面。李善友教授讲授的《哲科思维点亮创新》并非讲些心灵鸡汤内容，而是直接剖析第一性原理怎样在生产车间得以落地；卫哲的《创始人CEO在危机下的决断》并无空洞之词，直接给出了现金流测算的12个具体指标。这些课程的价值并非存在于知识自身，而是在于重新构建决策者的思维芯片。
这位身处广州的外贸服装厂老板，听完课后，迅速行动，将原本用于给欧美大牌代工的产线，在短短三天时间内成功改造成口罩生产线。他还在课程评论区留言表示：并非设备先进便能够存活，而是思维转变过来方可生存。在2月份全国复工潮期间，类似这样的案例俯拾皆是。当物理空间遭受封锁之际，认知边界反倒必须予以打开，六维课程恰似给企业安装上了六个全新的引擎。
五大行业定制课 拿来即用的手术刀
混乱大学针对互联网、新制造、新消费、新文娱、新科技的五个赛道呈现了完全定制化的解决办法。贾国龙于《西贝组织管理之道》深入解答了疫情期间怎样发工资、怎样给外卖小哥计算提成这类令人揪心的问题；左晖的链家管理经历直接转化成门店合伙人制度实施手册出来了。这些内容并非理论推导，而是刚从火线下来的人所撰写的战地笔记句号。
杭州有一位民宿老板，陷入了春节订单全被取消的绝境，于是她报名参加了文旅行业的定制课，开始学习将长租房源改为短租，把线下管家转换成线上社群运营。到2月底时，她那15间房通过承接隔离观察订单，使入住率恢复了七成。行业定制课的价值所在是，它清楚你仓库积压着多少货物，知晓你员工被困在哪个县城，明白你的客户正焦虑些什么。
全球顶级导师阵容 把哈佛斯坦福搬进手机
《人类简史》的作者赫拉利教授，在课程当中讲述了人类协作网络的演变，这直接就解释了，为何在疫情期间盒马能够临时租用西贝闲置的员工；斯坦福大学的终身教授张首晟，生前讲的物理思维怎样颠覆了商业逻辑，使得深圳一家机器人公司的工程师找到了让传感器成本降低60%的方案。这些导师，要是走传统渠道，聘请一位的费用足够中小工厂发三个月的工资。
复星董事长郭广昌阐述全球抢购防疫物资背后的供应链决策之举，陆奇剖析人工智能怎样助力传统企业精准预估需求变化之法。平常于财经头条方能瞧见的名字，此刻径直对着镜头讲述他们怎样亏损、怎样犯错、怎样扭转局面。河南有位超市老板称，听闻周鸿祎讲解免费模式那次，他连夜将社区配送的起送价由300元改换为50元。
零门槛零成本 扫码即刻接入学习场
此次混沌大学举办的这一公益行动不存在丝毫隐形门槛，企业经由官方渠道扫描二维码进行报名，在通过审核以后便能够免费领取全部的课程，不存在地域方面的限制，像西藏那曲的牦牛及相关制品合作社与海南三亚的冲浪俱乐部均可享受相同的资源，不存在规模上的歧视，不管是夫妻店还是准上市公司看到的都是同一套方法论，2000多分钟时长的课程可以随时进行回放，即便生产线暂停了，生产线管理者的思考也不能够停止。
截止到二零二零年三月初头，已然有超出三万多家企业达成了报名。于混沌大学的系统后台，存在着来自武汉方舱医院周边便利店凌晨三点的登录记载，有刚从生产线上下来的佛山陶瓷厂厂长接连看完七节增长课程况。这一番学习活动没有课堂规章约束，可是有着最为强烈的学习意愿——存活下去，而且要活得愈发地好。
创新基因植入 战疫之后仍有免疫力
混沌大学自二〇一四年创立以来，已然积攒了数百万参与创新创业的学员，像俞敏洪、张邦鑫、王小川等这般的人物，都曾于此处对自身商业认知予以打磨。丘吉尔讲高尚伟大的代价即为责任，此次亿元赠课并非是短期的营销活动，而是将创新方法论批量植入进中小企业肌体的系统工程。一位学会了第一性原理的餐饮老板，疫情过后不会再度盲目去开新店铺；一个掌握了分形创新的制造业主，下次危机降临的时候会拥有三个备用方案。
成都有一家餐饮连锁，复工之后取得了行业平均翻台率两倍的业绩，其创始人将功劳归给疫情期间听完的15门课，以前创新属于研发部的工作，如今它变成每个店长的习惯，疫情终究会过去，然而认知升级所带来的抗风险能力才是企业最硬的核心所在。
要说疫情给企业带去的最为显著的改变，会是促使老板们开始着手学习，还是激发出他们原本就拥有但一直未曾被激活的创新能力呢？欢迎于评论区分享你的观察情况。
