疫情突然袭击了，其牵动着人们的心，医疗机构要怎样迅速地构建起牢固的防线呢，这是保障公众健康的关键所在。
疫情初现与医院快速反应
今年1月初，当武汉出现不明原因肺炎病例的消息被传出来之后，中国医科大学附属第一医院快速进入戒备状态，医院管理层察觉到事态有潜在的风险，随即着手开展基础准备，把相关信息递送给一线科室。
医院在第一时间，迅速组织了有针对性的那些知识普及以及安全培训，重点科室当中的医护人员，去学习了疾病的初步特征，还有基本的防护手段，为后续有可能会面对的病例筛查工作，打下了早期时候的基础，确保了医院在信息还尚不明确的时期的应对能力。
建立系统化领导与组织架构
为达成统一且高效的指挥状体系，医院正式组建了疫情防控工作领导小组，此小组由院长与党委书记径直牵头，各分管院领导以及主要临床、行政部门的负责人一同构成。
担任统筹与决策医院救治工作全面职责的是领导小组，在此既定运作框架范围之内，医院又进一步针对执行单元加以细致划分，设立了八个专项工作组，这些工作组的构成内容包含医疗护理，感染控制，后勤物资，宣传联络等等方面，以此保障每一项具体任务都能够有明确的团队来负责进行落实。
制定详细应急预案与流程
按照国家针对传染病防治有关的法规，医院迅速地制定了新型冠状病毒肺炎防治工作试行的预案，这份预案清晰地明确了疫情监测，病例发现，报告流程，隔离措施以及救治方案等一系列标准的操作程序。
预案的核心目标在于达成“四早”，也就是早发现，以及早报告，还有早隔离，以及早治疗。它对从门急诊筛查开始，一直到疑似病例转运的每一步路径都作出了规定，尽力把疫情在医院内传播的风险降低到最低限度，为医护人员给予了清晰的操作指南。
专用医疗资源的配置与保障
医院把整体的独立传染科大楼进行划拨，使其专门用于此次疫情的筛查工作 ，供隔离使用 ，也用于救治工作。这种对物理空间进行严格分区的做法 ，有效地避免了与其他普通病患产生交叉 ，进而创造出了安全的诊疗环境。
医院于全院范畴之内，对人力物力予以调配，优先保障抗疫一线的需求，从防护用品、消毒物资直至医疗设备，均构建了快速的补给通道，以此确保前线医护人员能够获取充分的后勤支持，安心投身战斗。
强化人员培训与安全防护
医院开展了一项活动，组织全院中层干部参与其中，参与啥，是新型冠状病毒肺炎诊疗方案的专项培训。培训由谁来进行，是呼吸与危重症医学科的专家，专家进行了怎样的操作，进行了详细解读。解读的目的是什么，是提升管理干部以及业务骨干对于疾病的认知与判断本领。
医院严谨地执行医护人员三级防护标准，并且反复开展穿脱防护服的训练以及考核。管理层多次着重声明，一定要保障在救治患者之际，达成医务人员“零感染”的硬性目标，这乃是完成救治任务的前提条件。
领导深入一线与团队动员
由院长以及党委书记亲自带领队伍，多次去往传染科病房，还有发热门诊等关键区域，开展实地调研以及现场办公。他们仔细查看流程细节，着力解决实际困难，并且对坚守在岗位上的一线员工予以了慰问。
全院职工的士气，因领导层的靠前指挥与关怀，得到极度鼓舞。传达医院全力以赴防控疫情决心的，是这种上下联动的姿态。团队力量，借此得以凝聚，旨在协同来朝严峻挑战迎头共面。
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